企业人力资源管理方面的突出问题是绩效考核和激励方法不力。国有企业在这方面的问题更为明显，所以为了使企业更好的发展，改革势在必行。 人力资源管理的关键要素：职务(Position)管理、绩效(Performance)管理和薪酬(Payment)管理这“3P”，占据了人力资源管理的中心地位，成为实施科学管理的基础。职务管理是人力资源管理的基础，是做好绩效管理和薪酬管理的前提工作；绩效管理是人力资源管理中的难点；薪酬管理是人力资源管理成败的关键。本文以3P管理模式为指导，着重论述了虹广公司人力资源管理体系的职务分析、绩效考核、薪酬体系三个方面的实践内容，在此基础上总结了企业应用3P管理模式的一些条件，以及对中小型企业改革的一些启示。 全文共分四章。第一章介绍了虹广公司的一些基本情况，分析了虹广公司管理体系的特点以及存在的问题。第二章从虹广公司的职务分析、绩效考核、薪酬体系改进三方面介绍了3P管理模式在虹广公司的应用过程。第三章总结了3P管理模式在虹广公司推广所取得的成果和不足之处。第四章归纳了本文的主要结论，提出3P模式的应用前提以及应用过程中要注意的问题。