生产制造产业是我国国民经济发展的支柱产业,制造业物流市场占国内物流市场的70%,是第三方物流公司的最大的发展潜力。本文希望能为HL第三方物流企业提供一套物流发展战略。本文从第三方物流理论、制造业供应商选择理论和企业战略出发,结合生产制造业物流需求及物流供应商选择标准,分析生产制造业企业需要什么样的第三方物流公司为它们提供物流服务。在此基础上,运用PEST工具和SWOT模型等分析HL物流公司的内外部环境,总结HL物流公司的经营状况和存在的问题。然后根据HL物流公司的经营问题,设计并定位HL物流公司的第三方物流发展战略,提出HL物流公司未来的战略应为联盟战略和成本控制战略、产品差异战略、开拓物流市场战略。最后以此战略为核心,建立以下战略实施框架：1.人力资源战略实施,通过优化员工结构、设计科学的薪酬激励机制及建立有序竞争考核机制,提高员工的工作积极性,改变以往企业不合理的用人观念。2.低成本快速响应的营运战略实施：通过加大网络及物流中心建设,调节资源配置、巩固客户服务管理、优化作业系统和成本管理等手段,以改变HL公司在生产制造业物流市场竞争中处于不利的地位。3.物流营销战略实施：通过对物流产品、物流价格、物流渠道等营销因素的分析,确立HL物流公司的丰富服务产品和定价策略、成本控制、加大直接渠道建设等营销实施策略。4.内外统一的信息系统战略,通过建立WMS和TMS信息系统平台,完善客户对物流运输和仓储信息处理的能力,通过建立财务结算网络,提高内外部货款结算等能力；通过建立供应商联盟,解决HL公司车辆资源不足等情况,提高公司整体营运的能力。因此,本文以生产制造业客户的物流需求为起点,建立了一套HL第三方物流企业战略设计和实施的框架。