价值工程做为一门显著降低成本、提高价值的资源节约型管理技术，将技术和经济相结合，注重功能分析和评价，通过持续创新活动优化方案，降低产品的全寿命周期费用，从而提升各利益相关方关注的价值。价值工程应用于新产品开发过程具有特别重要的意义。以市场需求为导向是新产品开发的准则，价值工程的理论和方法正是以客户要求的产品价值为核心。在产品开发时运用价值工程方法，研发人员能够快速找到聚焦于客户需求的改进方向，提高研发效率，大大减少产品推出时的市场风险和后期改动造成的各种成本。本文通过对现有的价值工程流程和产品开发流程的分析，以现有的产品开发流程为主体，将价值工程流程以客户价值率表、成本功能矩阵和替代方案评估表等几个实用工具的形式，作为新流程的具体实施步骤，融入其中，形成将两个流程各取所长的一个新的针对工具类产品的开发流程。新流程在保留原流程的六西格玛和精益生产理念的前提下，引入了价值量化工具，使开发人员能够迅速找出提高产品价值和改进设计的方向，并通过利益努力分析评估出最优方案以供实施，因此新流程充分发挥了两个流程各自的优势，并且更加强大和完善，具有很强的实用价值。新流程在角磨机新产品项目中的成功应用证明了新流程的有效性。新流程中的价值工程活动给研发工作带来了原流程所没有的分析方法和价值量化评估方法，如客户价值率表、成本功能矩阵和替代方案评估表等。研发项目人员通过新流程对成本、功能和价值的量化，使自有产品、竞争对手产品和新设计产品的价值水平一目了然，使新设计在第一时间得到了客户方的反馈，进一步聚焦于客户需求，增强了市场的导向作用，提升了新产品的市场竞争力。