“信息化”绝对是当下的流行热词,信息技术的发展已经遍布我们生活的方方面面。在这样的时代背景下,大型公司的日常生产销售所产生的数据信息数量是个庞大的数字。这对于公司的内部审计工作来讲,是个巨大的挑战。传统的内部审计抽样有太多的随机性,已经不能满足大型企业自我监督的需求,企业要想在竞争中处于领先者的位置,必须要在内部审计上革新审计模式。引入内部审计信息化是市场环境和公司内部需求共同促进的结果。以内部审计信息化为研究对象,本文列举了国内外学者关于这方面的研究结论,归纳了内部审计信息化的含义特点,说明了内部审计信息化涉及的基础理论即“内部控制”理论、“委托代理”理论、“管理信息系统”理论。本文选用了国内汽车销量连续几年第一的S集团,在汽车销售业务运用内部审计信息化的案例,研究了集团采用内部审计信息化的原因,详细阐述了销售流程运用信息化审计的步骤方法,以及审计得出的最终结果,即为集团追回6400万销售损失。并在此次的内部审计信息化运用中发现了审计人员专业性欠缺、审计前期准备不足、技术力量薄弱、缺乏风险预警、缺乏评价标准等问题。为让内部审计信息化在S集团发挥更大的作用,本文提出了培养专业人才、统一数据标准、提升技术力量、完善风险管理、构建评价体系等举措。来继续完善S集团的内部审计信息化的应用,为该集团继续开发内审信息化的应用范围提供了指导意见。