GSD科技实业有限公司属于地区级小型民营科技企业。企业立足于软件开发和信息技术服务提供,经过十年的经营与发展,目前已经进入相对成熟稳定的阶段。GSD公司作为IT行业高科技企业非常清楚面对激烈的市场竞争和快速发展的IT技术,企业能否维持生存并得以持续发展的关键可依赖资源就是优质的智力团队。具有创新精神和持续进取动力的优质人力资源是企业的核心资产,是企业梦寐以求的核心竞争力。如何建立并保持一个充满创新能力、积极进取、团结高效的团队是管理者多年来一直密切关注的课题。因此该公司绩效考核体系的公平性、前瞻性以及激励作用直接影响到这个人力资源队伍的建设,同时也就决定的企业的发展前景,所以绩效考核制度也就成为GSD企业的核心制度。GSD公司在初创阶段所建立的股权激励机制以及以业绩增长为单一目标的绩效考核体系为企业的发展做出了很大贡献。但是随着企业步入成熟期,原有绩效考核制度出现了不适应新环境的状况。同时,该公司也面临着二次创业的契机,企业变革核心管理制度的需求更加迫切。为此,新的绩效考核体系将密切结合企业的发展战略,以系统管理的观念,以建设并保持一个充满创新能力、积极进取、团结高效的团队为目标,采用科学先进的管理技术,使之能够为GSD公司的不断发展做出贡献。由于公司的利润来源主要依靠业务团队项目的承接,业务团队的业绩实现直接影响和主导企业的发展和股东回报,业务团队绩效考核体系是否健全就起到了更加至关重要的作用。本文的核心是对GSD公司业务团队的绩效考评体系做实证性的研究。