近年来,随着我国“一带一路”政策的逐步推行,中国企业在国际化竞争上将面临着巨大的挑战,部分企业采用跨国并购的方式并购实现了资源的整合和优化,从而提高了企业效率,跨国并购成为了中国企业提升自身竞争力的重要手段。企业在进行跨国并购中存在着各种风险,例如财务风险、法律风险、政治风险、整合风险等,这些风险对并购结果有很大影响,有许多企业的跨国并购因为对这些风险没有相应的防范与应对措施而失败。这导致了尽管中国企业跨国并购案例数量一直在增加,但成功率却在不断下降的现象。本文选取的是潍柴集团并购法拉帝集团的案例,以潍柴集团2011年到2016年财务年报作为数据支撑,深入讨论了该案例中并购的动因、风险的成因及风险的防范措施。通过案例,我们可以看到中国与意大利在文化、政治、法律等方面有较大差异,导致潍柴集团并购法拉帝集团时遭遇了诸多不确定因素。并且潍柴集团的并购动因也从一定程度上导致了并购中的多种风险。面对这些风险,潍柴集团采取了一系列的应对措施,取得了很好的效果。本文总结了潍柴集团的这些有效措施,得出了一些降低跨国并购风险的启示。我国企业在进行跨国并购时,应当寻求政策支持,理性选择并购目标和并购时机,善用曲线并购。在不熟悉的领域邀请第三方机构提供专业协助,重视并购中的尽职调查和文化整合。希望通过这些启示,为我国企业在今后的跨国并购中提供指导和帮助,最终有利于中国企业提高并购成功率,增强国际竞争力。