中小型科技企业竞争力的不断增强和持续发展,直接受到管理水平高低的影响。而企业的管理水平,又与其内部的治理结构息息相关。企业的内部治理不仅关系到企业投资人、股东以及相关群体的切身利益,还可能直接影响中小型科技企业在我国的发展速度和发展质量。因此,一些中小型科技企业尝试将公司治理融入到企业制度改革,并取得了一定的成果。但大部分企业对为什么要建立现代企业制度、如何建立等问题存在极大的盲区,反复出现非标准化公司治理现象,对企业整体发展造成严重的阻碍。目前,国内学术界对于公司治理的研究日渐增多,但大多集中于理论研究方面,对于具体案例的研究还极为欠缺。本研究是在对大量文献资料分析参考的基础上,对相关公司治理概念进行了界定和理论基础介绍,研究方法采用访谈法进行收集数据,以XMKJ公司作为具体的研究对象,深入分析了中小型科技企业公司治理的相关概念,通过对XMKJ在公司治理机制演变过程的案例分析,发现XMKJ公司在公司治理方面存在的诸多问题,包括决策机制缺失、约束机制失衡、激励机制没达到预期的激励效果、选聘机制不规范等。从XMKJ公司员工访谈得出的具体结论和关键影响因素,从产权结构、决策机制、约束机制、激励机制等方面提出了我国中小型科技企业公司治理机制的对策和建议,包括调整公司产权结构,让外部治理来驱动合理的公司内部治理,建立基于业务的董事会组织,明确董事会职权,完善监督约束机制,优化管理人员激励机制,建立对内公平,对外具有竞争力的激励机制,采用科学的决策机制,避免一人决策,同时在代理人的选聘上面,建立科学的选聘规则。本文研究结论发现,公司的治理机制和管理人员激励模式之间是一种动态关系,中小企业发展的瓶颈根源在于是否有科学的公司治理机制,随着公司不断发展和壮大,赢得市场竞争力,需要有完善的公司治理机制来匹配。