本文通过系统研究国内外现代职位分析理论,了解职位分析的发展历程和前沿动态,深刻理解职位分析的目的和意义,掌握职位工作分析的一般方法以及在实操过程中要注意的问题和应对措施。同时,把研究结果与w研究所职位分析具体实践相结合,对W研究所以往进行职位分析的流程进行分析,查找该公司以往在进行职位分析的过程中存在的问题,以及影响职位分析效果的相关因素；在此基础上,以现代职位分析理论和经验总结为指导,针对W研究所以往开展职位分析过程中存在的问题,重新对职位分析流程进行了优化,该流程从人力资源管理诊断入手明确职位分析的导向,制定了立足本单位力量开展职位分析的工作计划,在信息收集资料准备阶段组织拟开展职位分析的部门建立了现有各项工作的工作标准,摸清职位与职位间的边界；在使用传统的问卷调查、访谈等职位分析的方法的同时,在职位分析流程中增加了基于工作流程和工作标准的职位分析方法,形成部门职责权限分配表,解决了以往职责边界权限不容易划分清楚地问题,并以综合管理处为试点,对新的职位分析流程进行了实践。通过实践形成了综合管理部的部门职责权限分配表和部门职位说明书。新的职位说明书细化了任职资格,增加了权责范围和工作关系,同时标注了关键绩效指标(KPI),增强了职位说明书的适用性和实用性。为后续继续在W研究所按计划推进职位分析工作,重新构筑W研究所的职位体系,建立适应企业发展的现代人力资源管理体系奠定了基础。