本文针对G集团公司各个业务板块的不同特点，结合对相关战略理论的研究，运用SWOT、生命周期等分析工具，从各个角度，例如品牌创建、新品开发、人力资源、市场营销、激励与考核等方面，对G集团的市场竞争地位进行了分析研究，设计了G集团整合与增长战略，并提出相关的实施措施和实施监控评价体系。 本文共七章，可分为三大部分。 第一部分包括第一章至第三章。首先分析了对G集团进行整合与增长战略研究的背景和意义，提出文章的研究方向和结构框架。其次对有关研究文献进行了综述，阐述了结构学派、能力学派、资源学派的主要观点，重点介绍了波特的战略理论。然后提出了采用SWOT分析、生命周期理论、波特五种竞争力模型、波士顿矩阵等作为本文的研究方法和工具。 第二部分包括第四章至第六章，是文章的主体部分。 第四章主要运用SWOT、产品生命周期理论等方法，对G集团的主体产业——食品、贸易服务等业务板块进行系统分析。与国际著名跨国公司相比，G集团还存在着研发能力薄弱、资金紧缺、缺少品牌优势等多方面的困难。与国内竞争对手相比，G集团起步较晚、未形成全国的统一经营网络，没有形成自己的优势产业和优势产品，业务结构不尽合理。但是G集团组建是在国内经济发展蒸蒸日上、进出口贸易快速增长、居民食品消费能级提升的时机下进行的，通过整合资源，发挥规模经济优势，将可以使G集团在国内的食品市场占有重要的一席之地。 第五章在综合外部分析和内部诊断结果的基础上，从G集团和各业务板块两个层次分别提出了适合于G集团的整合与增长战略设计目标，并针对公司的实际情况制订了可行的实施方案。从G集团层面考虑，第一，其核心业务应选择冷饮冷食产业。第二，研发新产品、起用新标识、建设新营销网络、设计新营销方式，扩大市场占有份额。第三，实施名牌战略，突出“GM”品牌，统一集团形象。第四，实施人才高地战略。从单个产业考虑，冷饮产业要做大，流通产业要整合，轻工置业要调整，进出口贸易要脱困。 第六章研究如何保证战略实施过程中战略规划设想的实现。本研究选择平衡计分卡作为G集团战略规划实施评价和跟踪的管理工具，并按照SMART的原则设计了一系列管理指标和实施措施，以达到战略规划效果的实现。 第三部分包括第七章。本部分主要对全文进行总结与进一步思考，对G食品集团的整合与增长战略研究进行了总结，并根据中国国有企业现状，阐述了在国有企业改革过程中进行整合与增长战略研究、增强企业战略管理能力的重要现实意义。