企业竞争环境具有多样性和复杂性,人力资源的竞争是企业在行业竞争中获胜的根本。薪酬管理作为人力资源管理的重要模块,其中薪酬体系设计是薪酬管理中不可或缺的部分。本人在JK公司总部人力资源部工作多年,在实际工作中发现,JK公司薪酬管理存在一些问题,尤其薪酬体系设计并不完善,薪酬结构不合理,员工工作积极性不高、人才流失严重、绩效考核流于形式等诸多问题,并且这些问题也是同行业共同面对的长期困扰企业的共性问题。如何优化JK公司的薪酬体系对于发挥薪酬的激励作用、实现企业的战略成功转型至关重要,同时对同行业也具有实质性的借鉴意义。本文采用文献研究、问卷调查等研究方法,深入分析JK公司薪酬体系存在的问题成因,借鉴国内外成功企业的经验做法,针对JK公司实际情况提出了薪酬体系优化设计方案和保障实施措施。本文共包括五个部分,第一部分是绪论。第二部分对国内外薪酬管理的相关文献进行归纳分析,总结前人在薪酬管理方面的成果。第三部分针对JK公司目前薪酬体系存在的问题进行分析。第四部分构建JK公司薪酬体系优化方案。第五部分提出了薪酬体系方案优化的实施保障措施。本研究有效解决了JK公司之前薪酬体系不完善、薪酬结构不合理,员工工作积极性不高的问题,同时对薪酬管理理论的应用领域起到了补充作用,也为同行业的薪酬体系优化设计提供了帮助,具有一定的理论和实践意义。