随着经济全球化的不断深入和国内经济的不断转型升级，我国企业面临着来自政府和市场的双重压力。企业所处经营环境的愈发复杂化与市场竞争的愈加激烈化，使得企业为维持其生存和持续健康发展需适时对其自身的发展战略进行恰当的调整或变革。高阶理论的兴起，国内外学者渐渐开始探索管理者人口背景特征如何影响企业战略变革行为，尤其是高层管理团队这一特殊群体的特征。在所有的高管团队特征中，任期在一定程度上代表了个体专业的与企业相关的知识积累，与企业的关系尤为密切，且高管团队任期异质性对战略变革行为的影响存在两类截然相反的解释。因此，本文对高管团队任期异质性与战略变革行为间的关系进行展开研究。
　　本文在对已有的高管团队任期异质性、战略信念和战略变革行为文献梳理归纳的基础上，采用实证研究与文本分析相结合的研究方法,选取我国沪深两市2012-2017年A股制造业上市企业的面板数据。在信息决策理论的分析框架中，探讨了高管团队任期异质性与战略变革行为之间的关系。根据注意力基础观理论、信息决策理论以及高阶理论，将高管团队的战略信念引入高管团队任期异质性与战略变革行为研究框架。主要从“高管团队任期特征—战略信念—战略变革行为”的模式入手，阐明高管团队战略信念的结构特性，进一步分析高管团队任期异质性对战略变革行为的作用机制，即在明确高管团队任期异质性对战略变革行为有显著影响的前提下，引入了战略信念复杂性和战略信念柔性，重点探究了战略信念复杂性与战略信念柔性在高管团队任期异质性与战略变革行为间是否发挥了中介作用。
　　本文通过Stata12.0、SPSS26.0以及NVivo12.0实证验证发现：高管团队任期异质性与战略变革行为具有显著正向相关；在两个中介中，战略信念复杂性在高管团队的任期异质性与战略变革行为间具有中介效用。战略信念柔性在高管团队任期异质性与战略变革行为间未具有中介作用。本文以注意力基础观理论来理解战略变革行为的产生，尝试为高管团队任期异质性与战略变革行为研究结论的不一致提供新的理论解释，以丰富战略管理理论。此外，研究结论对于高管团队的构建有一定参考价值。