设备和材料作为工程建设中的主要内容,其造价占整个工程投资比例较大。设备材料费用的控制在投资管理中也是重要风险点,是重中之重。如何有效控制和管理工程项目设备材料价格,对有效控制工程投资具有重要意义。论文以造价信息管理理论为基础,结合某石油公司自身的管理特点,对设备材料价格在工程项目不同阶段的不同特性进行研究,通过建立完整的管理体系来管控设备材料价格,具有较强的实践性和可操作性。首先,通过分析研究造价信息管理方法,建立工程项目设备材料价格信息管理体系,从设备材料的计价依据抓起,从源头上管控设备材料价格;其次,通过对工程项目实施过程中设备材料价格的特性分析,建立贯穿工程项目实施全过程的控制价管理体系,确保设备材料价格始终受控。再次,通过分析某石油公司工程项目管理特点和各个专业部门在工程项目管理中的主要职责,确定了整个管理体系的组织架构和管理职责;最后,为保障工程项目设备材料价格管理的顺利实施,研究并建立了 "台账管理"、"跟踪和评价"、"多渠道沟通"等多项配套管理机制,形成完整的工程项目设备材料价格管理体系,确保设备材料价格在工程项目全过程中有价可依,始终受控。