去年中央政府提出了“供给侧改革”等一系列深化改革措施,借此促进宏观经济结构顺利转型,广大微小企业能否受惠于此是该政策能否落地的关键。在此背景下,本文通过对销售型微小企业YW公司的绩效考核工作进行分析研究,找出其存在的各种问题,并提出一整套绩效考核解决方案,为该公司今后平稳健康发展夯实基础。并以YW公司为模版,试图为此类企业从绩效考核角度找到新的业绩增长点。本文首先使用文献研究法对现有的绩效考核理论进行简述,并提出本文的研究路径和研究框架;其次对YW公司的基本情况进行简述,进而深入分析YW公司绩效考核中存在的问题;再基于KPI和BSC等考核方式,从考核指标选择、指标权重确定、考核体系搭建等环节,逐步建立起YW公司全新的考核体系;最后就考核工作的具体实施、考核效果的集中反馈、考核方案的重新修订等环节进行讨论。