战略采购管理通过从宏观范围内确定采购资源、建立最优的供应商体系以及战略伙伴关系,有助于企业获得持续竞争优势,正成为企业降低成本,实现柔性化经营,有效应对市场风险的重要手段。国内外已经有许多学者对战略采购作了广泛的研究,但这些研究大部分集中在理论原则上,对于如何有效的应用战略采购思想来指导企业实践,大多数文献只是给出了非常有限的参考。本文主要从企业内部管理的角度来研究战略性采购管理。论文的第一部分通过论述企业经营环境的变化,引出了物料采购管理细分问题,在分析比较了传统的采购管理细分方法优缺点的基础上,提出了基于物料供应细分的采购管理方法,并针对国内制造企业物料采购管理比较薄弱的战略、流程和供应商管理三个环节,建立了基于物料供应细分的采购管理体系,用于指导企业实施差异化战略性采购管理。在论文的第二部分,笔者将第一部分的理论应用到华晶微电子股份公司的实际案例中,通过设计出基于物料供应细分的华晶物料采购管理制度与流程,说明了本文所建立的战略性采购管理方法及体系的适用性和可操作性,能有效地解决传统采购管理中所存在的问题,具有一定的实践指导意义。