企业战略是企业发展的谋略，是对企业发展中长期性、整体性、基本性问题的计谋。企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存、发展和成功的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键因素之一。本文以天津GN公司为例，运用企业战略管理相关理论和工具，为该公司设计了符合自身实际的发展战略规划，提出了促进战略顺利实施的保障措施。本文首先介绍了研究对象——天津GN公司的历史沿革和经营现状，通过相关介绍指出了尽快为该公司制定出一个既能够保持自身竞争优势，又能够符合利益相关者要求的企业发展战略的重要性。随后，本文对公司战略和战略管理的一般理论进行了简要回顾，并运用上述理论和工具，重点阐述了天津GN公司的经营管理现状，分析了公司面临的外部和内部发展环境。在此基础上，本文设计了天津GN公司的发展战略规划，提出了公司发展的整体思路、业务结构调整原则和新业务的布局安排；最后，本文从开展商业计划行动、加强全面预算管理、加快科技创新、实施人才强企战略、完善内控流程等九个方面提出了战略实施的保障措施。