目前，我国的旅游房地产项目开发缺乏规划，开发主观随意性强，建设以及未来的规划缺少依据，较少结合项目本身的特点进行合理规划定位，同时也没有考虑到当地景区自然环境的可持续发展，致使开发超出环境承载能力，对资源造成破坏，而且项目也并没有实现经济效益和社会效益最大化的初衷。本论文结合北部湾国际海洋文化城项目的定位开发展开具体研究。　　 本论文依托北部湾国际海洋文化城项目，结合旅游房地产的特点，运用竞争策略理论和定位理论，首先阐述了该项目的研究背景与意义、研究内容、研究思路和方法，在第一章末节，对房地产项目的定位策略研究文献进行了归纳和总结。其次，阐述房地产项目相关定位理论：竞争策略理论和定位理论。在文献研究以及定位理论的基础上，本文分别从外部环境和内部环境对北部湾国际海洋文化城项目进行分析，其中，外部环境分析包括该项目的经济、政策、行业、城市环境分析，内部环境分析包括项目概况、项目所在公司概况、建址资源分析、旅游资源分析以及客户资源分析。然后，在内外部环境分析的基础上，对项目进行SWOT分析，总结项目的优势、劣势、机会与威胁，随后对项目进行主题与功能定位。最后，为了保障项目定位目标更好的实现，分别从项目本身、服务、环境、宣传沟通四方面制定了适宜的定位实施措施。