国有企业作为国民经济的主体,对于推动经济发展有重要作用。ZS集团作为厦门市具有代表性的国有企业,拥有庞大的国有重资产,但同时也带来了无相关且多元化的业务领域及历史遗留问题。如何更有效的整合这些业务板块,将国有资源转型升级提升竞争力,合力形成效益,成为了ZS集团需要解决的问题。本文以ZS集团为研究对象,通过对国内外企业发展战略文献的学习以及对ZS集团的调查和访谈,首先阐述了企业发展战略的研究背景和意义,并介绍了国内外学者对于企业战略管理的基本理论,主要包含了战略管理的过程和主要分析方法。本文按照战略管理的研究步骤:先从战略分析角度研究,说明了ZS集团的整体经营现状及问题,运用PEST和SWOT分析方法来分析ZS集团的内外部环境;进而阐述ZS集团战略的选择。基于前面章节分析的基础上,本文将战略管理理论及最新国内外研究成果与收集而来的ZS集团资料相结合,制定了公司、职能、业务三个层面的战略,为ZS集团提出了未来五年的发展目标规划以及战略保障措施。将所学的战略管理理论知识进行实际应用,也希望能为ZS集团这样类型的国有企业发展提供一些完整的系统性的规划建议。同时在研究过程中碰到的与所学理论不符合、不匹配的实际情况,更可以作为对国有企业战略管理研究理论的完善。