随着经济社会的不断进步，员工为了达到个人职业发展的需求，已经开始为自己的职业生涯发展进行合理的规划。能否满足员工拓展其职业发展道路，成为除薪酬因素以外的最重要的离职因素。在企业管理中，职业生涯管理已成为人力资本投资的核心，加强职业生涯管理，将合适的人用于适合的岗位上，是企业人员配置的关键性问题。通过平衡员工个人发展需求和企业目标的达成作为终点设计企业的职业生涯管理，可以有效提高企业发展动力。本文结合S公司实际，根据国内外先进的职业选择理论、职业生涯发展理论等职业生涯的管理理论。对S公司的行业背景、管理架构、人力资源构成进行了分析，并通过对研究对象进行的员工满意度调查进行综合分析、总结S公司职业生涯管理中存在的问题。针对问题提出解决方案，设计出适合S公司营销人员的职业生涯管理体系，制定S公司营销人员职业生涯管理的相关策略和有效执行的保障措施。通过实施职业生涯管理，可以满足S公司营销体系人员的职业发展需要，降低优秀人才和公司资源的流失率，同时又能营造高效的工作氛围，使公司选、育、用、留人才更加科学和严谨。增强S公司的整体核心竞争能力，实现企业的可持续发展。