江铃集团国际化经营战略案例分析

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当前,中国汽车业正进入历史最好发展时期,汽车企业国际化经营从贸易出口向跨国并购、海外建厂等新型海外经营方式转变。江铃汽车集团公司2007年与江西煤炭集团合作筹备的“阿尔及利亚(中国)江铃经贸合作区”项目得到商务部正式批准,开创了中国在非洲第二大国阿尔及利亚设立境外经贸合作区的先例。中国汽车海外攻城略地的集结号是否已经吹响,这是本文作者选题意义所在。本文作者在亲眼目睹和参与江铃国际化经营实践的过程中,通过广泛的文献查阅、现场采访以及实证分析,以企业战略理论和国际化经营理论为基础,对国内汽车制造企业的国际化经营过程进行综合研究,并以江铃集团为具体研究对象,探求中国汽车企业国际化经营发展轨迹,详细解析江铃阿尔及利亚工业园项目的诞生和运作设想,尤其是运用SWOT分析法和TOWS分析法,对这一项目进行了立体式观察,从市场、技术、财务、人才等方面提出了保障措施,并以此为观察视角,着重探讨我国汽车企业国际化经营过程中出现的模式演变所带来的机遇和挑战。
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