与传统的施工总承包模式相比,工程总承包管理模式具有设计占主导地位、设计与采购、施工等环节一体化的特点,有利于提高项目运行效率,实现项目经济利益,而总承包人如何进行工程总承包管理活动,最大化发挥工程总承包项目的优势,实现工程总承包管理价值,为业主、总承包人等带来预期利益,是实践中业主、总承包人最为关注的问题,也是本文研究工程总承包管理价值的意义所在。本篇论文和总工程承包管理模式的含义与特点进行结合,对工程总承包的管理价值的内涵进行了梳理,站在相关利益者的视角上,具体的阐述了工程总承包管理模式对总承包人、业主、分包人及社会公众的价值。在此基础上,本文进一步分析了工程总承包管理价值实现的原则、主客观条件以及总承包人在设计、采购、实施、调试竣工阶段等都使用管理价值方法。最后,本文结合实例,探讨开拓探索性工程总承包项目管理价值的实现,以期为工程总承包项目在实践中顺利运用并实现其价值有所裨益。