企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力，是企业管理的基础。在知识经济时代，企业文化的作用显得更加重要，市场竞争很大程度上将是企业文化的竞争。　　 企业文化首先是指精神方面的文化现象，它应当是一系列精神理念，是一系列共同遵守的价值观和行为规范，是与企业的制度和组织以及经营管理相适应的一种精神财富。企业文化有“广义”和“狭义”之分。“广义”的企业文化是指在特定时期由一个民族和人群通过劳动和思维创造的所有的产物，包括：精神产品和物质产品；狭义的“文化”是仅指人类精神创造的活动及其结果。同时，企业文化具有明显的民族和地区特点，并随着时代的变迁而不断发展。企业文化是企业所独有的，是不可摹仿的。　　 在这篇论文中，我们运用企业文化的基础理论，通过系统地分析利民企业文化现状及存在的问题，提出了建设利民企业文化的基本思路。整篇论文共分为导论和五个章节。　　 论文首先介绍了利民企业的背景资料。通过对利民企业基本情况的介绍，以便了解利民企业文化产生的基础，准确了解利民企业文化的本质。接着，论文回顾了企业文化产生的历史及企业文化的基本理论，目的在于能为本文研究寻找理论基础。　　 然后，论文从多角度、多层面来分析利民企业文化的现状、以及利民企业文化的存在的问题。针对利民企业文化的现状和问题，重点分析了这些问题产生的深层次原因。　　 最后，在大量资料和分析的基本上，针对利民企业文化的现状和问题，提出了利民企业文化建设的基本过程及注意事项。　　 建设企业文化是一项系统工程，要对企业文化进行系统的规划和设计，然后根据实际情况，采取相应的手段。其中一个非常关键的步骤是创造一个可以将精神理念转化成物质表象的工作流程。　　 另外，建设企业文化必须坚持长期培育、分段实施的原则。在企业文化建设过程中，企业领导者的作用非常关键，并负有重要的作用。企业员工在这个过程中也应该负有责任。只有企业家和员工的共同努力，才能保证企业文化建设的顺利进行。　　 事实上，企业文化是“烫山芋”--谈着又香又可口，做起来却不一定能马上见到实效，甚至还有可能成为投入上的无底洞。但是无论如何，没有相应的文化保障，企业要想进一步发展和提升是不会成功的。