SY公司是一家处于发展壮大期的大中型民营企业。在知识经济、网络化和全球化背景下,如何通过构建更有效的人力资源管理体系,从而发挥企业中所有人的积极性、主动性和创造性,成为企业发展中的根本问题一。研究以“人性假设理论”、“浑序组织理论”和“权变管理理论”为依据,综合运用管理学知识,对SY公司的发展、成长路径、作用与弱点等进行系统归纳与分析,以此作为研究起点;对SY企业的发展与人才政策演变、人才危机与人力资源管理困惑等进行梳理与剖析,以此切入核心问题——民营企业的人力资源管理问题。研究以人力资源诊断方法为具体工具,系统分析了 SY公司的人力资源管理工作存在的问题,在此基础上,构建出优化SY公司人力资源管理的体系性策略,包括人力资源构建思路、构建方法、构建规划、构建内容、构建设施等。SY公司人力资源管理问题的实质就是民营企业在壮大过程中如何从关系型企业走向规范化企业。解决这个问题的关键就是要在灵活的“关系型”管理与科学的规范化管理之间实现动态平衡。研究提出,SY公司应实施“平衡化”的人力资源管理的核心思想。平衡性管理理念,是复杂性背景下现代企业发展的一个重要思想及原则。它一方面肯定了科学化、规范化管理的地位及作用,又考虑到企业发展中的“路径依赖”和“路径锁定”等实际情况,特别是民营企业在发展中的“关系资本”和“关系障碍”因素对企业发展的双重影响,要求务必以协调为中心实施浑然有序的人力资源管理。平衡化的人力资源管理体系构建,是需要企业战略层的正确决策予以保障;也需要“关系人”和“职业人”之间相互理解、相互支持和相互包容的。只有这样,才能使民营企业人力资源的价值充分涌现,才能所有者、经营者和所有员工的共赢。