随着科技的发展,酒店信息化建设也如火如茶。当前,我国酒店信息化建设还处于初级阶段,项目实施的成功率不高,究其原因是多方面的,但其中一个最重要方面就是对酒店信息化建设的风险意识不强,更缺乏风险管理的能力。本论文是风险管理在广东移动培训学院酒店信息化建设过程中的具体应用研究,深入分析了不同领域的风险管理理论体系和技术工具,特别是IT软件项目风险管理领域,并与广东移动培训学院酒店信息化项目风险管理过程进行比较分析、借鉴和研究,尝试构建一个酒店信息化项目的管理管理,将风险管理划分为风险管理规划、风险目标定义、风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪以及风险控制七个过程,并引入风险管理干系人的思想,实施动态闭环的风险管理有助于我们更好地驾驭风险,提高项目成功率。最后,对本文所建立的风险管理模式进行实践研究、检验和改进。在竞争日益激烈的酒店日常管理的信息化建设过程中,伴随项目全过程的动态的风险管理过程以及项目效益评估日趋重要,越来越受关注,并将得到广泛应用。本论文构建风险管理模式从实际情况出发,有利于规范与加强广东移动酒店信息化建设风险管理,提高项目成功率,为企业的发展保驾护航。