摘要：全面预算管理是一种科学的现代企业管理体系,以数量的形式综合反映企业在未来一定时期内的生产经营活动,帮助实现优化资源配置,实现企业战略目标。在我国,许多企业汲取了西方全面预算管理的成功经验,对提高企业的经营管理水平,完善内部控制,增强企业的综合竞争能力起到了一定的作用,但是管理过程中仍然存在许多问题。本文首先通过查阅大量文献,归结了国内外的研究现状；其次,以C公司为研究对象,对其全面预算的背景、模式及预算管理办法现状进行了较详细剖析,指出了其仍存在认识误区、缺乏有效的组织体系支持、全面预算控制不力、预算管理绩效考评体系不完善、缺乏高效的预算管理信息化工具等问题；然后,在借鉴国内外成熟的全面预算管理理论以及实践经验的基础上,针对其存在的问题提出了制定健全的全面预算管理组织架构、全面预算管理总体办法和流程优化、全面预算管理控制体系优化、预算信息体系优化、建立全面预算管理绩效评价系统等改进措施；最后,提出从内控文化和制度的建设、加强全体参与人员的培训、预算信息系统的及时维护和加强审计与监督四方面实施进一步保障措施,使C公司全面预算管理得到有效地实施。