运输站段作为铁路运输的基础单元，客观上存在着技术特点各异、人员素质不同、自然环境及其他资源条件千差万别的现实情况，特别是不同运输站段的管理者对于标准化含义、内容、意义及采取措施等认知差异，造成了不同运输站段仅在其内部范围内开展标准化建设，着眼于提高内部效益和效率，却导致铁路行业层面在同类型运输站段的管理方式、提供服务、作业内容上出现了差异性问题，需要铁路总公司从行业统一管理的角度，提出并设计一套对运输站段标准化建设水平进行评价的指标体系，规范铁路总公司所属各系统运输站段标准化建设的内容和方向，取得站段之间生产协作的最佳秩序和经济效益。
　　本文在对国内外标准化理论、绩效评价理论进行全面综述的基础上，对铁路技术经济特征进行了分析，针对运输站段管理特性与传统生产、服务型企业较大差异，围绕铁路作业环境动态变化，作业内容随时调整，作业范围互相交叉、作业重点各有侧重等现状，进一步点明了运输站段标准化建设存在的主要问题及最终表现出的差异性现象，并以机务系统为范例，将标准化建设核心内容进行关键指标化处理(KPI)，构建了机务段标准化建设评价指标体系，并通过对2018年1-10月份，全路68个机务段标准化建设水平的模拟评价，检验了该指标体系的科学性和实用性，为中国铁路总公司开展行业系统性标准化建设水平评价工作探索了一条可行路线。
　　本文在机务段标准化建设评价指标系统设计过程中，我们主要采用了关键绩效指标体系原理，对评价指标设计遵循了SMART原则，组织铁路总公司专家、铁路局集团公司机务处、全路各机务段共同参与的方式，通过鱼骨图确定了各类别指标内容，并按照层次分析法、专家调查法相结合的方式，通过权重判断矩阵，配合对具体指标重要性的合理性论证，确定了各类别指标权重，同时通过预评价工作验证了设计指标的科学性和实用性，并据此在下一步进行完善。
　　本文设计了运输站段标准化建设评价的计算模型，按照中国铁路总公司、铁路局等不同层面，依托指标体系，设计了计量方式，从而为标准化建设提供了可以量化的管理工具，重点推进薄弱站段的标准化建设工作，规范了行业标准化建设方向。本评价系统的建立，实现了对运输站段工作效果的全面质量管理，解决了铁路运输站段标准化建设内容与标准的不统一、综合评价不全面的问题，促进了行业内部基本生产单元的协调一致，提高了铁路管理的经济性。
　　本文坚持理论与实践相结合的方式，从中国铁路总公司作为铁路行业主要经营者的角度，顶层设计了标准化建设的绩效评价体系，并在机务系统进行了先行先试，统一了设计原则，规范了评价内容，落实了发展要求，增强了全员标准化意识，顺畅了企业管理流程，已经证明对运输站段安全、经营、管理及综合效益产生了显著的促进作用。全路各机务段通过2018年度预评价工作清楚了自身在全国范围内的排序与专项工作所处位置，并与现实管理现状相印证，从而证明了本评价指标体系的科学性和有效性。本评价体系的设计思路、原则、实现路径及具体指标内容和分值确定方法，可以为其他系统开展本系统站段标准化建设评价工作提供有益借鉴，为全路《运输站段标准化建设指导意见》等规范性文件的研究制定提供有力支撑。