随着中国的经济体制向社会主义市场经济的转换,企业已被推向市场,要在市场中具有较强的竞争力,企业就必须要有一个适应市场的企业管理体系,而设备管理体系又是其中的组成部份,所以研究新形式下企业的设备管理体系具有非常重要的意义.该文是以四川维尼纶厂为背景研究企业的设备管理体系的.该文以设备及设备管理的概念入手,对该厂现有的设备管理体系及设备管理状况进行分析,指出主要的问题是设备管理的组织机构、维修体制已不适合目前发展的要求,如不重视设备管理的经济性,现代化设备管理的工具和方法应用较少和维修管理人才缺乏等.为了搞好该厂的设备管理工作,建立一个适应市场的管理体系,该文对国内外的先进设备管理体系进行了介绍分析,总结和吸收了日本、美国与宝钢的管理思想和经验,建立该厂的设备管理组织结构.并围绕这个结构,研究了该厂在计划预修制,状态监测、信息系统,以及设备管理的约束、激励机制,人才培养等方面进行改革的问题,并探讨了具体实施办法.