本文以MQH公司为研究对象,应用战略管理理论、经济学理论和方法,以个案分析的方式,采用定性分析与定量分析相结合的方法,对MQH公司战略管理过程进行描述、分析、研究、总结与提高。在阐述了企业战略理论的内涵和发展现状的基础上,应用PEST法对企业的外部环境进行了分析,用波特五种竞争力模型对MQH公司的产业地位和竞争对手情况进行了分析,剖析了公司内部的资源状况,运用外部因素评价矩阵(EFE)和内部因素评价矩阵(IFE)对MQH公司的内外部环境因素进行了量化分析,运用SWOT法和定量战略计划矩阵(QSPM)对企业的发展战略进行了评价和选择,在此基础上确定了公司发展战略的指导思想和总体方案。最后,围绕公司的发展战略提出了具体的职能策略,并对公司发展战略的实施状况和效果进行了总结。通过本文就MQH公司的战略研究得出如下结论:MQH公司应抓住当前有利时机,发挥自身优势,“建设工业园区,做大企业规模;开展煤炭精深加工多联产,做强核心产业;通过强“煤”、固“焦”、稳“气”、精“化”、扩“电”,延伸产业链、扩大经营链、提升价值链,构建循环经济;积极兼并重组,实现稳健扩张,打造中国煤炭精深加工多联产最具竞争力的企业集团。”