建立并完善我国商业银行尤其是其基层行长的激励约束机制,是保证基层行长才能充分发挥的重要条件。2006年底金融市场完全对国外开放以后,对基层行长进行恰当的激励,更是我国商业银行在国际竞争中立于不败之地的一项重要措施。我国商业银行的产权结构比较特殊,委托-代理链条过长,竞争环境不完善,基层行的经营管理中信息不对称问题很严重,将会导致基层行长的道德风险。基层行在商业银行中发挥着至关重要的作用,它是我国商业银行经营的基本单位,处在银行经营的第一线。商业银行基层行长在其所在行中承担着核心契约人的作用,其经营能力的发挥,很大程度地决定和影响着该行的经营绩效。因此,对基层行行长的激励机制的研究就显得格外重要。本文运用委托—代理理论和西方管理学激励理论,对我国商业银行基层行长的激励机制进行了研究。论文分析了商业银行基层行长激励机制的现状,找出了目前激励机制存在的问题,分析了我国商业银行基层行长激励机制的特殊性;在我国商业银行基层行长动态激励模型的研究中,对银行基层行长收入函数进行了改进,把影响银行收入水平的因素分为与基层行长当期努力有关的因素和与其前几期努力有关的因素两大类,在此基础上建立了对基层行长的动态激励模型,并在文章结尾提出了对我国商业银行基层行长激励机制方面的对策建议。