近年来,由于服装类产品更新换代的时间越来越快,服装市场的也竞争越来越大。同时,随着中国经济的不断发展以及中国全面融入国际社会,人们对服装服饰类产品有着越来越高的要求,服装不仅仅是要求能蔽体保温,还希望拥有更多的时尚、合体、个性化的衣裳。基于此,国内服装私人定制产业得到了蓬勃发展,各类服装品牌如雨后春笋般出现,定制市场这块蛋糕越做越大。[1]但是,目前市场上现有的服装定制产品,已远不能满足客户的定制需求,一方面仅能提供有限的定制服务,比如仅限少量颜色的选择或者一些印花、绣花的选择;另一方面,定制价格高,时间慢,让一些普通消费者望而却步。本商业计划书旨在通过成立双龙健制衣(上海)有限公司,依托互联网的大数据和大平台,建立互联网+服装私人定制C2M平台,加快线上私人定制平台与定制产品的设计、开发、生产和销售。本商业计划书制定了详细的营销计划,大力推广该产品,以快速占领市场,满足本商业计划的目标客户的需求。该商业项目与双龙健公司的使命、愿景、价值和目标相一致,将为客户带来“快捷、舒适、平价”的定制服务,为股东带来投资回报,是一个多赢的商业计划。本商业计划书以线上商业西装定制服务为初始主要产品,利用slept和swot模型详细的分析了本商业项目的外部机会与威胁,内部优势和劣势;通过对市场需求和国内外的竞争分析,制定了独特的商业模式和详细的营销计划;通过对公司内部的资源及价值链分析,确定了公司的最佳运营计划;通过对项目投资和收益的估算,论证了财务方面项目的可行性;通过对项目运行中的风险的评估,最大程度上减少了公司执行该战略所承担的风险。主要包括以下研究方法:1.公司概述:包括市场销售数据、公司的财务数据的分析。该部分通过分析公司mvvg,指明了项目的战略目标,明确了项目核心价值为客户提供”快捷、舒适、平价”的线上服装私人定制产品。2.行业分析:本商业计划通过slept模型,对企业微观及宏观的外部环境进行分析,明确了项目运行的外部机会和威胁。同时,通过职能分析法、资源优势法对该项目的优劣势进行了深入的分析。3.客户分析:该部分对潜在的市场需求、容量进行了分析,然后使用调查问卷和面地面访谈法对本线上私人定制的市场需求和应用前景进行了分析研究。4.竞争分析:通过行业中2家优秀的竞争对手的分析,比较了本项目与竞争对手之间在销售产品、销售价格、销售渠道和营销策略之间的优势和劣势,然后制定本产品在市场的销售价格以及战略上的竞争策略。5.市场营销分析:根据市场细分理论对线上私人定制c2m平台项目的目标市场进行细分和定位,确定最适合本项目的目标市场。同时,根据制定4ps模型切实可行的营销计划和营销策略。通过分析,坚定了本项目对目标市场的信心,预测了其潜在的巨大市场前景。6.运营分析:通过有效的整合现有资源,合理进行人员及设备的投资,完善运营计划;通过对生产需求和人力资源分析,建立合理的组织结构;通过对工艺路线、生产节拍的分析,合理规划生产线布局及产能计划。7.财务分析:对双龙健(上海)互联网+服装私人定制C2M平台项目进行了五年的财务预测和分析,详细陈述了该项目对投入资金的需要和使用情况。通过五年的财务报表预测,可以看到该项目从第二年开始盈利,第三年开始可以收回投资。总之,通过以上各个方面的分析,本商业项目运作计划易于操作,各项数据翔实可信,坚定了股东的信心,也为其他投资者提供了一个愿意投资的好商业项目。