汽车工业全球化程度较高的产业之一,整个汽车工业及其上下游产业已经成为拉动国际和国内经济增长的重要力量。中国汽车工业在过去十几年处于高速发展阶段,行业市场及商业环境不断变化,作为汽车工业的分支之一的汽车电子零配件企业面临的竞争也愈演愈烈。此外,中国汽车工业在过去是粗放式发展模式,企业只要占有先机,较早地进入到市场内,如果还拥有相对先进的技术,就很容易受到客户的青睐而取得较好的利润。但随着客户消费观念、知识框架的改变,以及市场及技术信息的相对透明度的增强,粗放式发展模式受到强烈冲击,直接导致汽车市场竞争进一步升级。企业在过去制定的市场战略已经无法满足甚至严重制约企业在当前时期的发展,需要审时度势地重新制定相对的市场战略。本文以目前国内汽车电子零部件市场竞争形势加剧及行业发展对业内企业经营模式的改变要求为大前提,以M公司在华企业的市场战略为研究对象,使用“PEST”,“SWOT”及“STP”等研究工具识别出M公司在华企业在市场战略方面存在的问题,并提供重新规划市场战略的建议方法,旨在为那些在激烈的市场竞争中有相似问题的企业提供参考及借鉴。首先,介绍了M公司在华企业的基本情况,介绍当前采用的市场战略及存在问题的分析;其次,对M公司在华企业外部环境进行分析(使用PEST模型对M公司在华企业的外部宏观环境进行分析,使用"波特五力模型"对M公司在华企业的外部微观环境进行分析,在宏观环境和微观环境分析的基础上对M公司在华企业外部环境进行总结);然后,分析M公司在华企业内部环境。从有形资源和无形资源两个方面分析M公司在华企业的内部资源,使用价值链关键因素来分析M公司在华企业内在的能力和条件;基于前面的分析,使用SWOT矩阵分析M公司在华企业并进行综合分析;再给出M公司在华企业市场战略设计;最后从管理模式的调整,人才策略的实施以及企业发展理念的支撑三个方面对实施保障进行陈述。企业内部、外部环境在时刻发生变化,不论企业制定市场战略初始阶段,还是在具体战略实践过程中。作为企业管理者,要能够及时地洞察到环境的变换对于企业战略的影响,能够做到及时修正、完善细则,执行企业战略。需要企业管理者具备较强洞察、剖析、执行等能力,还需要管理者时刻保持清醒的头脑和敏捷的战略思维方式,站在理论高度来指导企业实践活动,以科学有效的方式指引企业发展道路。