随着我国加入WTO和国内经济的快速增长，建筑市场环境发生了剧烈变化,施工企业的竞争日趋激烈,企业的平均盈利能力逐渐下滑。面临严峻的市场形势,建筑施工企业在实行成本领先战略占领市场的同时，一定要修炼自身，强化项目成本管控，提高项目整体管理水平，才能有实力做到优质优价，才能在激烈的市场竞争中稳步前进。中国建筑第八工程局有限公司是隶属于世界500强企业中国建筑股份有限公司的国有大型骨干施工企业。三十年的发展已形成了自己的成本管理体系，但是以笔者的亲身经历来分析，其在成本管理体系、成本管理认识、成本测算、成本控制、项目信息化管理方面仍存在不少问题。本文以笔者熟悉的中建八局为研究对象，对施工企业在成本管理中存在的普遍问题提出了改进方案，希望对给施工企业成本管理一些借鉴和帮助。本文共分五章。第一章为绪论，介绍了选题意义、目的及国内外研究现状。第二章对中建八局的成本管理现状及存在问题进行分析，指出其在成本管理体系、成本管理认识、成本测算及成本控制方面存在问题。第三章带通过查阅大量文献，弄清了项目管理及项目成本管理的理论及方法。第四章用理论指导实践，对照中建八局项目成本管理存在的问题，提出中建八局应在项目部成本管理组织、教育培训、全面成本管理、加快信息化建设方面进行改进。第五章为结论和展望。