在现代企业的发展过程中,企业并购是企业扩大营运规模、成长发展的重要方式,同时也是社会资源重新配置、提高资源利用效率的重要手段。当前,企业并购的形式趋于多样化,规模也越来越大,在国内外掀起了一轮又一轮的并购热潮。尽管企业并购的数量逐年增长,但据不完全统计,只有不到十分之三的企业在并购后产生更大的经济效益,原因是多方面的,其中有一个很重要的因素就是企业忽略了并购后的整合,企业并购后能否有效率地运营,达到预期的效果,并购后的整合起着很重要的作用。在我国,由于亏损企业被并购的较多,被并购企业往往亏损严重,所以一般要从产品入手进行整合,减少不盈利的产品线或品种,增加盈利产品线或品种的投入,调整企业产品结构,提高企业的盈利能力。本文首先对企业并购整合的概念和理论,进行了总结和回顾,论述了企业并购整合的重要性,然后,对中州铝厂并购金化公司的现状进行了分析,从产品出发,详细分析了整合前两公司在产品组合上存在的问题,以期探明问题的根源所在,在此基础之上,通过对产品的市场分析,提出了产品整合的优化策略,并从管理组织设计、财务投资规划、厂房的整合和布局、整合产品的统筹管理和产品销售五个方面阐述了产品整合的实施方案并达到预期效果。