随着动画产业的不断发展,国家扶持力度的加大,对动画企业也提出了更高的要求,这对于动画产业来说是机会也是挑战。当前,我国动画出品商由于还未建立起一条完整的服务供应链,发展岌岌可危。因此,寻求现有产业模式的优化途径、强化产业的综合治理机制是动画产业公司急需解决的首要任务。本文主要针对我国小型不参与制作的动画出品商,即为动画的制作提供资金并进行监督的公司。那么谁有权力整体领导和统筹对于动画的准备和投资工作呢?当然是动画出品商,同时,他们还决定着相关工作人员包括导演与声优的选择。动画出品商需要了解动画的艺术创作,充分掌握住收视群体的思想及产业的市场动向,要统筹兼顾提高运作监管水平。本篇文章从服务供应链理论出发,随后针对相关问题进行比较研究和透彻全面的分析,最后把与服务供应链有关联的知识理论和模型应用技术完好的运用在动画制作中。通过对动画出品商服务供应链的含义、意义以及模型构建做初步分析,对动画设计制作阶段,要充分了解各个环节的衔接要点,开发思维惯性,构建了以动画出品商为服务总集成商的动画服务供应链模型。在对动画产业当中出品商进行服务供应链的操作过程中,出品商有权利也有义务对服务供应链中全部相关主体进行管理和监控,主要包括对其资金流和信息流的把握,以及主体的绩效,能力与具体实施流程。动画出品商在对于服务供应链进行实践操作的整个过程中,应严谨的归纳供应商进行监管和抉择的决策性意义,并能够讲述动画出品商与服务供应商强强联合的重要性。这就要求我们从动画产业自身的特点出发,努力研究动画企业的运行模式,进而建立健全合适的行业评价以及相互合作评价估值系统,结合动画发行方的主要流程运作现状特点编制动画产业考量标准,此项标准要参考动画出品商选择长期合作伙伴的特定需求制定。本论文采取的是二级模糊综合评价法与博弈论两种方法,对供应者的使用方案及标准通过论述和实证进行考量,以实证结果保证其科学性。