我国40年的改革开放,国民经济得到巨大的发展,人们对生活质量的要求不断提升,对日常饮用水的要求也日益提高,人们的消费理念从便利到安全放心的理念转变,使得我国近几年来各种桶装水企业之间的残酷竞争变得愈演愈烈,竞争进入到你存我亡的状况。使得桶装水的需求总量在整个生活消费市场已达到前所未有的份额,同时桶装水企业的增加也达到前所未有的数量。针对我国各区域桶装水市场庞大且竞争激烈的态势,并且在激烈竞争的态势下,消费者对于桶装水的质量以及销售后服务质量的提出更高标准要求,同时国家对食品质量也有了更严格管控制度,制度的执行力度也日益加强,使华润YB饮料(中国)有限公司(在本文中简称YB公司)的生存发展受到巨大考验。目前全国桶装水市场已形成区域竞争集中、知名品牌垄断的态势,从全国来看北方市场基本由康师傅领先,长江一线由农夫领先;YB公司近年虽然来发展快速,但与全国性布局的竞争对手相比还有一定的距离,在此市场竞争状况下确定YB公司桶装水业务发展战略尤为重要。因此本文围绕YB公司桶装水的如何提升市场竞争力为研究目的,对YB公司发展战略展开充分的研究。论文以YB公司发展战略作为研究对象,运用SWOT、PEST为主要分析方法。以当前桶装水市场竞争环境和YB公司的内部环境作为分析和研究依据,对公司应采用何种发展战略进行研究,研究过程中主要通过访谈、文献分析法、问卷调查法等研究方法,对YB公司所在的行业环境、国内宏观环境、以及YB公司自身的竞争优势与劣势、发展的机会与威胁、以及可用于企业竞争的核心资源进行了深入的分析。本论文针对YB公司内部资源环境,结合公司外部宏观环境分析、以及桶装水市场发展趋势进行分析,重新思考其发展战略。论文运用波特竞争优势理论及SWOT分析方法对YB公司内外部环境进行了研究;以保持企业核心竞争力及持续发展为基本方向,提出了YB公司的发展战略思路,提出以并购扩张的发展战略,并采取以成本领先战略和集中战略为主要的竞争战略作为实现YB公司的发展战略的总措施。YB公司发展战略制定后能否得到有效实施,对YB公司的发展有着重要作用。为了确保发展战略的有效实施,论文还研究制定了一系列具有可行性的战略实施措施,以确保YB公司发展战略的实现。当前,国内桶装水业在发展过程中有诸多的相同点,市场环境在变化,行业形势在调整,在众桶装水企业的发展探索过程中,论文对其他桶装水企业的战略发展研究具有一定的借鉴意义。