多元化战略是企业战略中的重要组成部分,随着社会经济发展,市场需求和企业经营结构也处于不断变化之中,企业为了做大做强,会选择进入其他领域,更多地占领市场和开拓新市场,这一战略就是多元化战略。不同时期、不同类型企业所适合的多元化战略类型也是不同的,选择多元化转型的企业有的取得了成功,比如青岛海尔;有的则转型失败,成为前车之鉴,辟如春兰集团。所以对于企业而言,需要审时度势,根据自身具体情况选择适合本企业发展需求的多元化战略;而对于学者来说,关于多元化战略的研究也需要与时俱进,研究并解决实务中出现的问题才具有现实意义。本文选取近几年从专业化到多元化过度且具有代表性的格力电器进行案例研究。格力电器曾经一直坚持走专业化道路,在遭遇市场变化和专业化发展瓶颈后,也开始逐渐寻求进入其他领域,并于2013年正式提出了适合自身的多元化发展道路,研究格力电器相关多元化战略对当前试图通过多元化转型的企业具有一定的参考价值。本文从格力电器所处的内、外部经营环境入手,借助波特五力模型和PEST模型,分析格力电器实施相关多元化战略的内外部动因;然后基于产业链布局和资源相关两个方面的分析,对格力相关多元化程度做出定性评价;并借助赫芬达尔指数,衡量格力电器历年经营的相关多元化程度,得出2018年格力电器相关多元化程度达到2010年以来最高,且趋势将继续保持下去;最后从财务绩效和市场绩效两个方面对格力电器相关多元化战略的效果进行评价。通过研究发现,格力电器相关多元化战略对企业绩效的积极影响比较显著,但是依然存在多元化发展不充分、新业务风险大但竞争力弱、智能家居战略形式大于实质以及过度依赖管理者个人营销的问题。针对以上问题本文提出了五点建议:增强核心业务,维持丰富的现金流;适度加强相关多元化战略,理性对待非相关多元化业务;持续创新,加强差异化战略;通过兼并收购寻求合作,降低新业务风险;根据公司战略布局,加强相关人才培养。希望以上建议能为格力电器及其他同行业企业的多元化发展战略提供参考。