本文讨论了中国建筑公司进入海湾阿拉伯国家尤其是迪拜的模式。迪拜一般被认为是阿拉伯联合酋长国以及海湾国家的金融枢纽。本文会对GCC进行简要的市场概述，并对阿联酋进行深入的介绍。并且，本文涉及了中国对外直接投资（FDI）对中东石油资源以外产业的日渐增长的影响。此项研究将会深入研究中国建筑企业人力资源所面临的挑战。涉及了中国公司普遍面对的问题，以及为了进入迪拜建筑业市场，最好最精细的策略。还讨论了劳工问题、监管工作框架、文化问题等等。为克服中国企业面临的挑战和障碍中的人力资源问题，我们提出了几组建议，作为此项研究的结果。本文是基于作者的个人经验、访谈、当地和国际报纸完成的，希望这能带来最好的策略，以帮助中国企业避免不必要的花费并最终提高效率。接下来的问题是，阿联酋的人力资源管理是一个非常有意义的实例，告诉我们中国公司进入阿联酋的正确模式。为了给那些想要进入石油富国的组织提供一个正式指导，人力资源监管工作框架细则也会包括进去。本研究更加详尽的关注于人力资源管理容易发生问题并亟待解决的一个重要方面。中东的劳工市场是人力资源管理十分重要的因素之一，尤其是在阿联酋。这个方面将会得到更加详尽的调查研究，并与中国企业在劳工市场过去的经验、适应GCC最为复杂的劳工市场的重要性分析相结合