随着中国实施“走出去”战略和加入wT0之后,中国企业横向跨国并购发生的频率越来越高,但在国内外市场环境的影响下,成功者依然很少,导致中国企业损失巨大。主要原因是,中国企业的并购决策制定失误,并购成本过高,使得企业无法达到并购目标。因而研究中国企业横向跨国并购的成本构成、找出优化并购成本的方法和策略是解决并购成本过高问题的必由之路,以提高中国企业横向跨国并购的成功率,促进中国企业的快速发展。本文对国内外关于跨国并购的研究现状进行了分析和梳理,从纵向角度(并购过程)和横向角度(环境因素)对中国企业横向跨国并购的成本构成进行了划分,主要由决策成本、交易成本、整合成本、机会成本和制度成本构成。基于此成本构成,从整个并购过程出发,中国企业横向跨国并购的成本优化方法以价值链分析法为主导方法,其他会计方法为辅助方法,构建中国企业横向跨国并购的价值链模型。根据此模型得出中国企业横向跨国并购每一阶段的内部价值链模型,进而提出每一部分并购成本的优化策略。本文的研究表明,中国企业横向跨国并购的成本优化要选择适当、有效的方法和策略,只有将并购成本降低,才能解决中国企业横向跨国并购过程中并购成本过高的问题,进而提高并购的成功率,对于中国企业有一定的指导意义和现实意义。