乔丹体育是体育用品行业中一股不可忽视的力量。在近年体育产业发展的大背景下,以乔丹体育作为研究对象,用管理学界著名的分析工具来研究这一企业的发展策略,对中国民营企业竞争策略的制定方法研究具有显著的参考意义。乔丹体育是中国本土企业的一员,抓住了中国市场经济发展的重大机遇,跟上了中国体育产业的发展大潮,建立起了一定的业务规模和盈利能力。但市场竞争日趋激烈,如何在后续的竞争中生存发展,是像乔丹体育这样的行业参与者面临的重大课题。本文作者基于多年领导企业发展的实践及在EMBA所学所思,综合运用了 PEST、五力分析、SWOT及平衡计分卡等管理工具,对乔丹体育的竞争战略进行了研究,得出了坚持低成本、采取产品渠道及推广多维度差异化竞争策略的结论,并论述了这一竞争战略实施所需的保障。相信这一课题,会对乔丹体育今后的总体战略选择起到显著的参照作用,也势必对乔丹体育的战略执行起到一定的推动作用。同时,这一研究有机会成为民营企业战略制定的参考,希望能对中国本土企业的可持续发展提供借鉴。