21世纪以来,随着经济、社会、科技发展步伐的进一步加快,国民产业结构的不断调整,国际资源优化配置需求逐步提高,国际市场竞争压力和挑战不断加大。基于此背景下,企业在生存和发展过程中,不仅需要加大资金、技术投入,而且需要广纳贤才、多方举措,充分提升人力资源管理水平。作为企业人力资源管理的重要组成部分,员工招聘事关企业的健康可持续发展。因此,员工招聘体系的科学化、规范化和可行性,是人力资源管理体系健全和完善的保障,对于企业的协调、可持续发展,具有重要的意义。论文以太平人寿SX分公司为研究对象,重点对SX分公司员工招聘体系展开分析。首先,就研究背景、目的、意义、国内外研究现状、研究方法和研究路径进行系统概述;其次,对与研究相关典型基础理论进行分析、阐述,为下文的研究奠定了理论基础;再次,通过分析太平人寿SX分公司基本情况及人员招聘现状,归纳、总结出SX分公司当前人员招聘体系存在的的问题,主要包括员工招聘标准不科学、招聘流程不规范、招聘人员素质偏低、缺乏有效的招聘评估工作等。最后,结合太平人寿SX分公司人员招聘体系存在的问题及原因,制定了一系列有针对性、具备可行优化策略,重点从人员招聘标准规范、操作流程、分析评估手段、专业化程度等层面入手,为太平人寿SX分公司人员招聘提供科学、可行的运行方案,从而提升公司人才招聘效率,确保太平人寿SX分公司在人才竞争上更加具有优势。本文是对太平人寿SX分公司人力资源招聘体系优化研究,文章的研究成果将对太平人寿SX分公司未来的人力资源改善发展具有一定的指引意义,同时也能够对其他保险公司员工招聘方面提供一定的理论和实际应用参考。