改革开放以来,伴随国家经济的飞速发展,国有大中型建筑施工企业获得了快速发展。但是普遍存在规模大、效益低,项目成本管理水平低,企业经营效益差的情况,与国外先进建筑企业的项目成本管理相比还存在很大的差距,存在着项目管理模式落后、项目管理人员成本意识差、项目成本管理手段和方法落后、不重视成本过程管理等方面的问题。毫无疑问,应对国内外激烈的市场竞争,保持企业快速、可持续发展,提高企业市场竞争力,就必须切实提高施工项目成本管理水平,提高项目盈利力和市场竞争力,适应市场竞争的需要。本文以四川华西集团的施工项目成本管理为背景,通过运用现代施工项目成本管理理论对国有施工企业项目成本管理的内容进行了界定,分析了国有施工企业项目成本管理存在的问题以及改善的方面;重点分析了国有施工企业项目成本控制原理、过程与方法;在对华西集团对施工项目成本管理现状、问题以及影响因素进行深入基础上引入委托—代理理论建立了委托代理理论模型,分析了基于委托—代理理论的监督激励机制,并深入研究了建立企业内部激励机制;论文针对华西集团的实际情况提出了施工项目成本管理改进的实施对策。论文最后对全文进行了总结与展望,并指出了论文结论的实际应用意义,希望本文提出的观点和意见能够为华西集团以及其他施工企业今后进行科学、有效的项目成本管理提供参考和借鉴。