自十九大以来,我国经济目标逐步从高速发展转向高质量发展,在这个转型关键时期,企业要跟随时代的发展脚步,多方式优化,朝着高质量目标迈进。在这个过程中,运营模式的改革是必不可少的,企业需要根据外部经济环境和内部实际情况及时调整运营模式,以保证自身的健康发展。水务企业是典型重资产行业,在发展初期选择了“野蛮式生长”的重资产运营模式,用大量的资金换取企业在规模上的扩大,以实现快速发展。随着市场改革的深化、外部环境的改善和国家对水资源监管力度的加大,水务行业内部竞争越来越激烈,挑战也越来越严峻。轻资产运营模式为企业的未来发展提供了新方向,而在此运营模式下的企业经营状况主要是通过财务绩效来反映,因此,针对水务企业在轻资产运营模式下的财务绩效进行研究与分析具有一定的重要意义。本文选取北控水务为研究对象,利用文献研究法来掌握相关理论,了解北控水务当前采用的财务绩效评价方法以及在此方法下的财务绩效评价结果,指出现行方法存在的不足之处。充分考虑盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力的代表指标,结合轻资产运营模式的特点,选取适合的财务指标,并利用因子分析法对北控水务的财务绩效水平进行研究与评价,分析当前财务绩效存在的问题,提出有针对性的优化解决措施。研究发现,轻资产运营模式下,北控水务财务绩效存在以下几方面的问题:高负债导致财务风险、应收账款收回速度慢、存货周转不佳,成本费用控制不佳。针对上述问题,本文提出了如下的解决对策:拓宽融资渠道、完善应收信用机制、建立催收制度、打造网络直销体系等,以期提高北控水务的财务绩效水平,并为其他企业提供参考与示范。最后,指出轻资产运营模式下的北控水务可以通过加快研发效率、拓展高附加值业务来提高未来的财务绩效。