进入二十一世纪以来,中国经济高速的发展拉动了钢铁的市场需求,钢铁产能急速增加。2004年初,中央政府掀起了以查处“江苏铁本”违规案为标志的新一轮宏观调控,民营钢铁企业成为首要整治的对象。面对严峻的竞争环境,民营钢铁企业制定行之有效的战略措施就显得尤为重要。本文以建龙钢铁公司个案为例,剖析民营钢铁企业在目前环境下的战略选择与实施,力求为建龙钢铁公司以及其他民营钢铁企业的发展提供可资借鉴的意见。按照经典战略管理理论,本文针对建龙目前的外部环境,从钢铁产业环境、竞争结构两方面进行了深刻分析,发现了机遇和挑战。同时针对建龙目前拥有的内部条件,从建龙的人力资源、财力资源、物力资源、无形资源等方面进行了阐述,并从钢铁产业价值链活动的角度出发,对建龙钢铁公司的每个环节的能力作了分析,找到了自身的优势和劣势。基于对内外部环境的分析,构划出了建龙公司的远景——做中国钢铁行业先锋,向世界一流钢铁企业迈进!确立了建龙的核心价值观:诚信、规则、创新、高效、共赢,明确了建龙今后五年的发展目标:到2012年,全集团铁、钢、材产量均突破1000万吨,销售收入600亿元,实现利润40亿元;形成以标准化、制度化、流程化、专业化管理为特点,层层授权,责权利相统一的“建龙特色管理模式”,初步达到世界一流管理水平。并提出了实现这一目标的三大战略:“品种战略”“资源战略”“管理领先战略”。最后,从筹措资金、扩大企业规模、优化产品结构、加快技术中心建设、加大资源保障力度、导入先进的管理模式、人力资源管理、企业文化建设等几个方面提出了较为系统的战略实施措施。