绩效管理是企业对员工进行管理、考核、评估最重要的综合性管理手段之一。企业通过绩效管理进行建立、实施业务，提升和改进其生产、经营质效，绩效管理的根本目的还是解决企业存在的各种问题，帮助企业实现战略目标。因此，绩效管理的好与坏对于任何一个企业发展的重要性都是毋庸置疑的，企业内部从上至下，对绩效管理始终都是保持高度关注。领导层希望通过好的绩效管理使各级干部、员工保持工作热情、激发潜力、提高效率、增加企业利润、增强企业活力和竞争力；中层干部，希望通过绩效管理传递上级指令、分担自身压力、体现管理能力、获得更大的晋升空间；而基层员工，则希望通过绩效管理最大化自身收益、体现自我价值、谋求职业发展。　　本文以湖北省电力公司某电力公司的一个最核心生产基层单位--运维检修中心为研究对象，针对一线员工的绩效改进方案，从2014年开始开始计划实施，历时3年，期间不断发现问题，持续改进，使得新的绩效管理体系在一线员工管理中起到的重要越来越显著，员工接受度也持续增高，绩效管理的应用也越来越广泛，正向激励与反向惩罚都能起到明显效果。分析探讨不同的绩效管理方法在基层单位实施遇到哪些实际问题，在改进过程中有哪些值得总结的经验和教训，提出进一步改进的方案。新的绩效改进方案的推进需要不断的完善和摸索，通过笔者在此过程中以普通员工、班长、中层管理者三种不同的身份和视角，感受了绩效改进带来的变化，亲手为绩效改进工作做出了自己的探索并获得上级领导的充分信任和认可，将笔者的经验在整个公司推广。