企业间的竞争日趋激烈，大家逐渐认识到应该专注于自己比较优势大的领域，将自身薄弱的环节通过“外包”等方式剥离出去。供应链管理的作用被越来越多的企业所重视。但由于供应链的多成员构成及成员间信息流交换过程中可能出现的障碍等原因，会出现“双重边际化”、“信息不对称”等问题，严重困扰企业管理者，阻碍企业的良性发展。本文以中国石油运输公司为例，展示我国企业供应链管理、供应链协作、委托代理关系及委托代理问题现状，分析企业实际生产过程中显露出的一些委托代理问题并提出相应解决对策。研究成果贴近实际，对产业的相关决策者具有实用的参考价值。本文重点研究供应链协作中由于“信息不对称”引发的一些委托代理问题。第2章分别介绍了本文研究的理论基础——供应链理论和委托代理理论，通过中国石油运输公司的案例分析，提出该公司在供应链管理中存在的委托代理问题，即“逆向选择”问题和“道德风险”问题。第3章分析问题，分别以中国石油运输公司车辆采购过程中出现的逆向选择问题和外协分包过程中出现的道德风险问题为例，运用信息经济学中的信号传递模型和博弈论理论中的混合策略博弈模型分析问题，并得出模型结论。第4章解决问题，提出中国石油运输公司的委托代理问题解决对策和供应链委托代理问题的一般性解决对策，包括企业应树立正确的风险防范意识，采用多种信号传递方式，确立供应链企业间合作伙伴关系，健全供应链代理方准入制度，建立规避供应链风险的协议，制定供应链协作约束机制等对策。第5章，得出本文结论。