随着新一轮医疗改革开始,国家做出明确规定,要加强公立医院的公益性,进一步为广大人民群众提供更加可靠、便利的基本医疗卫生服务、降低广大人民群众所承担的大额医疗费用、有效缓解日益突出的老百姓“看病难、看病贵”的问题,对公立医院进行改革,明确了进一步完善医疗服务体系,优化结构和布局,健全各类医院的职责和功能,促进医疗资源的合理流动。这就要求公立医院在改革中同时兼顾社会效益和经济效益。然而,现阶段各公立医院想要发展,只能凭借自主经营,这样一来,各医院经营管理者必须负责盈利和亏损,导致各公立医院形成了严重的医疗卫生资源不均衡的现象。最近几年,国内一些城市有条件的大医院遵照区域卫生规划的要求,通过托管、协作等管理方式,向着优化配置医疗卫生资源这一目标,积极探索医院集团化改革的发展途径。医院集团的划分标准,按照管理模式可分为垂直、托管、协作型医院集团。公立医院集团垂直化管理在促进医疗资源合理流动和配置方面有独特的优势。本论文以宁夏医科大学总医院为研究对象,通过实地调查及访谈等调研方法,对医院集团垂直化管理的现状进行了定量和定性的分析,提出了医院集团垂直化管理中在管理、人力资源、文化等方面存在的问题,并从思想认识、组织结构、管理体系等角度分析了其问题存在的根本原因,以此为依据提出了提升医院整体运作能力的建议,以期为医院突破发展困境提供建议,从而促进医院在规模扩张的同时健康持续地发展。