平衡计分卡是全球经济一体化、信息技术不断发展、知识在经济中越来越发挥主导作用的背景下提出和发展起来的。经过十几年的发展,目前欧美对于平衡计分卡的研究已较为成熟与深入,大部分公司在应用平衡计分卡的过程中,对它进行了不断地丰富与完善。平衡计分卡已成为企业战略最有效的管理工具,越来越多的企业把它作为企业战略执行的工具,已取得了显著的成果。随着中国经济的增长,企业战略执行对于中国组织正变得日益重要。中国的企业管理者正不断地吸收与学习各种先进的管理知识,希望能使自己在国内国外的市场竞争中立于不败之地。本文主要是针对如何构建基于平衡计分卡的企业战略执行流程进行探讨。论文首先从文献研究中提出了研究的问题,然后着重分析了国内平衡计分卡的应用障碍,并针对战略执行的特点及影响因素提出用平衡计分卡构建企业战略执行流程的设想;接着从战略准备、战略描述、战略匹配、战略运作、战略控制五个环节着手,运用战略地图、平衡计分卡等工具或方法构建了一个基于平衡计分卡的战略执行流程;在论文的最后,通过案例的研究进一步展示了该流程在企业的应用。期望相关成果或结论能为国内企业应用平衡计分卡提供借鉴与参考。