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现代的价值链理论提供了一条企业的发展路径。选择合适的企业价值链关键环节,拓展行业价值链,可以形成企业竞争力和品牌优势。而供应链管理是以物流为基础、最为贴近价值生产过程的管理思维方法,许多企业选择以此进行流程改造、建立企业竞争优势。在供应商管理以及供应采购行为方面,供应商评价和选择是先决条件,也是基础条件。作为一家道路运输客运企业,YS公司近几年面对着发展周期、产业升级、安全形势、与市场主体接触增加以及车辆结构更新换代的多重压力。在努力寻求改进促进发展和适应新环境的过程中,传统管理形式和方法已显示出一