随着全球化与信息化时代的到来、市场竞争日趋激烈，使得企业推出新产品或服务不仅需要很高的费用、而且淘汰率增加。对于实行多元化经营的企业来说，当产品或服务推向市场时，必须在品牌延伸战略或是独立品牌战略之间进行抉择。品牌延伸作为企业的一项战略、可以降低新产品或服务的导入成本和提高成活率，并使品牌资产壮大。然而品牌延伸是一项复杂的活动，与具体环境、条件等因素相关，直接影响着企业的无形资产和核心竞争力，而且品牌延伸的模式选择也影响品牌延伸的成功与否。因此有必要对影响因素与实施环节进行分析。　　本论文讨论了品牌、教育品牌的内涵、特征、定义；品牌延伸的风险以及与品牌经营、品牌战略、多元化战略之间的关系。重点对品牌延伸的可延伸性、品牌延伸模式与策略对品牌成功延伸的影响进行分析。由此建立品牌延伸实施模型探讨实施环节中的需要解决的关键问题。同时通过对“兴农”品牌延伸的个案研究对模型进行论证与比对，作出普遍性的结论，并发现骍龙企业存在的问题、寻找解决问题的办法、以及对骍龙今后品牌延伸的建议、以期用来指导类似企业尤其是民办教育机构的品牌建设、战略规划及构建等。