近年来,随着改革开放的不断深入,经济全球化的不断扩张,民营企业作为一种企业形式,在中国有了很大的发展。在零售行业这一领域,民营零售企业在近几年来一直保持着快速增长,民营企业在零售行业中所占的比例不断加大,满足消费者不同层次的消费需求。民营零售企业由于其经营模式与企业性质等诸多因素,其核心员工的流失现象较为严重。这种核心员工的大量流失给企业的发展带来了诸多不便,严重破坏了企业的稳定性,不利于企业的长期发展。本文针对这一情况,将当今最为流行的“远缘杂交”理念引入其中,以生态学的视角,提出了针对民营零售企业对核心员工概念认识偏差较大;企业内部核心员工管理机制不完善;核心员工后备储备严重不足;猎头公司的存在使企业核心员工流失加速等问题的四点解决措施:建立健全民营企业员工管理的法律体系,保障企业合法利益;采用人性化的管理方式,加强对企业核心员工的管理;建立完善的核心员工储备机制,应对突发状况;设置员工等级制度,增强员工竞争意识;成立联营机制,应对核心员工流失。在总体分析研究的基础上,以步步高商业连锁股份有限公司超市连锁为例建立起了一整套生态学的核心员工管理体系,从内部管理与外部管理两方面入手,建立起一套适合于其企业特点的生态学核心员工管理体系。