自从中国加入WTO以后,中国经济发展日益加快,吸引了越来越多的外国投资商,中国的跨国公司的同益增多。但对于西方国家的投资者来说,中国是一个相对比较难以了解的国家,他们对中国的运行方式特别是股东和经营者之间的关系不是十分清楚,从而导致许多中西合资的失败。 代理理论和霍夫斯德的文化因素模型也谈到了有关这方面的问题,但它们大多侧重于某个专业领域或没有直接触及到文化交流领域。因此这些理论比较易于理解且主要建立在3C的管理模式上。该理论可用于讨论中法合资的问题。 论文写作的的目标不是建立一个新的理论,而是通过分析一个中法合资失败的实例,即达能和娃哈哈合作失败的例子来说明文化交流在合资过程中的重要性。该论文将通过分析两个大公司在试图合资而最终失败的过程中所犯的错误,引入一个3C模型,该模型主要是为了了解股东和经营者间的关系及如何避免误解,通过分析发现在中国,像关系、面子、经营模式等中国文化因素经常被法国公司所忽视导致股东和经营者之间引起误解,从而以便清晰地说明在今后的中法合资过程中文化交流的重要性及意义。